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公司所屬各黨支部、各科室：

為了深入貫徹落實(shí)鄭煤集團(tuán)公司黨委（擴(kuò)大）會議暨進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)大會會議精神，強(qiáng)化執(zhí)行集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的決定》，切實(shí)適應(yīng)新常態(tài)下干部職工隊(duì)伍思想、行動、組織、紀(jì)律的提升轉(zhuǎn)型和協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為建設(shè)“平安鄭煤、綠色鄭煤、活力鄭煤、和諧鄭煤”提供堅(jiān)實(shí)的作風(fēng)保證，經(jīng)研究，制定貫徹落實(shí)方案如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確主體責(zé)任。

成立通信公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。周韶華同志、范中祥同志任組長；牛立新、李效華、王召力、賈錦波同志任副組長；各黨支部書記、各科室負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，對分管支部和部門的干部作風(fēng)建設(shè)負(fù)直接責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員由黨群工作部、綜合辦公室、經(jīng)營（財(cái)務(wù)）科、信息安全技術(shù)研發(fā)部組成，各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)聯(lián)通，形成推進(jìn)合力。綜合辦公室協(xié)同黨群工作部制定有力的工作措施和貫徹落實(shí)集團(tuán)公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的實(shí)施方案，黨群工作部負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室日常溝通協(xié)調(diào)事宜。

二、強(qiáng)化輿論宣傳，深入學(xué)習(xí)動員。

（一）召開專題會議，組織動員。專題傳達(dá)鄭煤集團(tuán)公司黨委（擴(kuò)大）會議暨進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)大會會議精神，逐字逐句學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委書記、董事長李崇同志在鄭煤集團(tuán)公司黨委（擴(kuò)大）會議上的講話、《關(guān)于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的決定》、《關(guān)于強(qiáng)化安全生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的指導(dǎo)意見》、《鄭煤集團(tuán)工作期間禁止飲酒規(guī)定》，讓全體干部職工了解掌握工作的部署要求，深刻認(rèn)識當(dāng)前加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境的緊迫性、重要性。此項(xiàng)工作由黨群工作部負(fù)責(zé)。

（二）深化學(xué)習(xí)。利用每周調(diào)度會、黨委中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會、支部會議組織學(xué)習(xí)。把學(xué)習(xí)集團(tuán)公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)精神與學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)理論、方針、政策、習(xí)近平總書記系列講話精神結(jié)合起來，與系統(tǒng)學(xué)習(xí)中央、省委有關(guān)作風(fēng)建設(shè)的部署要求結(jié)合起來，與集團(tuán)公司紀(jì)委組織開展的“講忠誠、守紀(jì)律、做標(biāo)桿”活動、“一準(zhǔn)則一條例一規(guī)則”集中學(xué)習(xí)教育系列活動結(jié)合起來，與學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《財(cái)務(wù)管理人員統(tǒng)一管理辦法》、《進(jìn)一步嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出的通知》、《進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理的通知》、《關(guān)于規(guī)范廢舊物資處理工作的通知》、《集團(tuán)公司中層以上管理人員請銷假制度》等各項(xiàng)規(guī)定結(jié)合起來，延展學(xué)習(xí)范圍，深化學(xué)習(xí)內(nèi)涵，不斷豐富新形勢下轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的知識儲備。此項(xiàng)工作由黨群工作部牽頭，鄭州黨支部、礦區(qū)黨支部具體抓好支部學(xué)習(xí)。

（三）加強(qiáng)宣傳報(bào)道。通過網(wǎng)站、0A系統(tǒng)、LED大屏、微信群等平臺，采取靈活多樣的形式，加大對作風(fēng)建設(shè)目的、意義及開展情況的跟蹤宣傳。綜合辦公室牽頭，通過LED大屏滾動播放集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的目標(biāo)以及十二個(gè)方面的著力點(diǎn)，并利用513會議室宣傳欄將李崇董事長關(guān)于轉(zhuǎn)作風(fēng)的重要論述制作板塊上墻，切實(shí)讓“實(shí)事求是，用于擔(dān)當(dāng)，清正廉潔，團(tuán)結(jié)和諧”的轉(zhuǎn)作風(fēng)目標(biāo)和“嚴(yán)、準(zhǔn)、細(xì)、實(shí)、快；韌、容、創(chuàng)、學(xué)、廉、擔(dān)當(dāng)、和諧”十二個(gè)方面的著力點(diǎn)在全體干部職工中入腦入心。黨群工作部牽頭，對公司貫徹落實(shí)轉(zhuǎn)作風(fēng)各項(xiàng)舉措及開展情況進(jìn)行跟蹤報(bào)道，積極宣傳推廣轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)工作涌現(xiàn)的先進(jìn)典型、事跡和經(jīng)驗(yàn)，形成正確輿論導(dǎo)向。網(wǎng)絡(luò)管理部牽頭，在網(wǎng)站開辟“轉(zhuǎn)作風(fēng)”專欄，及時(shí)更新集團(tuán)公司轉(zhuǎn)作風(fēng)工作動態(tài)及各單位作風(fēng)建設(shè)中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，營造濃厚輿論氛圍。

三、開展自查自糾，結(jié)合實(shí)際抓落實(shí)。

（一）公司副科級以上（含副科級）干部對照作風(fēng)問題、履職問題、效率問題、紀(jì)律問題及董事長在轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)建設(shè)大會上的要求，開展自我檢查、深刻剖析，努力把問題找準(zhǔn)、查實(shí)，5月底完成。

（二）黨群工作部負(fù)責(zé)制定、發(fā)放征求意見表，在全體干部職工中廣泛征求、虛心聽取大家對通信公司及通信公司副科級以上（含副科級）每名干部的意見和建議，并將收集到的意見和建議反饋給其本人，由本人結(jié)合工作職能，針對自我查擺和群眾提出的意見建議，認(rèn)真梳理，形成查擺問題報(bào)告，查擺報(bào)告內(nèi)容要包含個(gè)人對轉(zhuǎn)變作風(fēng)建設(shè)的認(rèn)識、查擺出的問題及整改措施三個(gè)部分。各支部負(fù)責(zé)組織本支部黨員開展自查自糾，在崗黨員查擺問題報(bào)告報(bào)所屬黨支部備案，6月底完成。

（三）結(jié)合工作實(shí)際，多措并舉轉(zhuǎn)作風(fēng)。

1.興學(xué)創(chuàng)之風(fēng)。

（1）成立課題組。信息安全技術(shù)研發(fā)部牽頭，網(wǎng)絡(luò)管理部、語音管理部、線務(wù)管理部配合，組建至少2個(gè)課題組，結(jié)合通信公司工作實(shí)際，制定研究課題，組織攻堅(jiān)，要求小組活動有記錄，課題研究有報(bào)告，每月由信息安全技術(shù)研發(fā)部牽頭在月初第一個(gè)調(diào)度會上負(fù)責(zé)匯報(bào)課題組工作情況。5月底課題組組建完畢，年底至少完成2項(xiàng)課題研究報(bào)告。

（2）組建職工書屋（5月底完成）。黨群工作部牽頭，綜合辦公室配合，結(jié)合職工強(qiáng)烈意愿，組建職工書屋閱覽室，征求職工意見，列出心愿書單， 每季度逐步充實(shí)書種，豐富職工業(yè)余文化生活。

（3）組織職工培訓(xùn)（年底完成）。信息安全技術(shù)研發(fā)部牽頭，征求各部門意見，列出2017年培訓(xùn)計(jì)劃，采取“請進(jìn)來講，走出去學(xué)”等形式，有序組織落實(shí)。

2.興趕超之風(fēng)。

（1）開展工作競賽（5月—7月）。黨群工作部牽頭，信息安全技術(shù)研發(fā)部配合，在廣大干部職工中適時(shí)開展一期小改小革評選、一場技術(shù)比武、一次知識競賽，要求活動有方案，有組織，有結(jié)果。

（2）開展傳幫帶（6月底完成）。重點(diǎn)在網(wǎng)絡(luò)管理部、語音管理部、線務(wù)管理部開展“師傅帶徒”傳幫帶活動，要求活動有方案，有總結(jié)，明確帶頭人， 列出幫帶內(nèi)容和實(shí)施計(jì)劃。

3.興高效之風(fēng)。

（1）深化目標(biāo)管理。綜合辦公室牽頭，逐步做深做細(xì)目標(biāo)管理，落實(shí)目標(biāo)管理制度，各部門負(fù)責(zé)人在每周一調(diào)度會匯報(bào)工作按照目標(biāo)管理要求，說總結(jié)、說問題、說計(jì)劃。

（2）抓好督察督辦。嚴(yán)格落實(shí)督辦考核制度，考核辦牽頭，每周將會議安排事項(xiàng)及公司階段性重點(diǎn)工作納入督辦，下發(fā)督辦單，利用電話、協(xié)同辦公系統(tǒng)等途徑催辦，每周一調(diào)度會匯報(bào)工作進(jìn)度，督促各項(xiàng)工作限時(shí)辦結(jié)。

（3）開展應(yīng)急演練（6月底完成）。信息安全技術(shù)研發(fā)部牽頭，組織各業(yè)務(wù)部門分別開展一次本系統(tǒng)應(yīng)急演練，做到響應(yīng)及時(shí)，搶修高效。要求演練有計(jì)劃、有措施、有總結(jié)。

4.興勤政之風(fēng)。

（1）嚴(yán)格考核?？己宿k牽頭，抓好勞動紀(jì)律，解決紀(jì)律不嚴(yán)問題。抓好績效考核，解決履職不力問題。信息安全技術(shù)研發(fā)部牽頭，做好調(diào)度值班督查工作，嚴(yán)格落實(shí)罰則。

(2) 建立職稱聘任管理體系（5月底完成）。黨群工作部牽頭，完善職稱聘任管理辦法和技師聘任管理辦法，公平公正，讓學(xué)有專長的人有舞臺，讓真正有技術(shù)、有能力的人才看到發(fā)展希望。著力形成勤政爭先，干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

（3）建立中層干部評價(jià)體系（6月底完成）。綜合辦公室牽頭，建立中層干部考核評價(jià)體系，讓真正想干事、或干事、干成事、沒有事、不出事的干部得到公正評價(jià)，讓懶政、怠政、庸政干部感到壓力。

5.興調(diào)查研究之風(fēng)。

（1）經(jīng)營財(cái)務(wù)科牽頭，市場營銷部配合，深入研究影響和制約通信公司發(fā)展的突出問題，深入客戶，深入市場開展調(diào)查研究，加快推進(jìn)與運(yùn)營商合作，拿出合作方案，逐步安排實(shí)施，推動通信公司持續(xù)發(fā)展。

（2）網(wǎng)絡(luò)管理部、語音管理部、線務(wù)管理部、信息安全技術(shù)研發(fā)部結(jié)合，針對環(huán)網(wǎng)優(yōu)化問題、網(wǎng)速慢問題、常見故障問題，深入現(xiàn)場排查，找準(zhǔn)根本原因，拿出改進(jìn)意見和優(yōu)化方案。

（3）黨建工作部牽頭，加強(qiáng)與職工群眾密切聯(lián)系，及時(shí)了解在企業(yè)改革發(fā)展中與職工切身利益相關(guān)、容易引發(fā)不穩(wěn)定問題的因素，積極采取措施，主動推動化解。暢通職工利益訴求渠道，設(shè)立訴求熱線電話87788710，黨群工作部定期收集整理職工意見報(bào)班子會研究，積極回應(yīng)和推動解決。

（4）嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系點(diǎn)制度，領(lǐng)導(dǎo)班子成員到聯(lián)系點(diǎn)個(gè)別走訪每月不少于一次，推動領(lǐng)導(dǎo)班子成員轉(zhuǎn)變作風(fēng)、深入基層調(diào)查研究、了解民情、指導(dǎo)工作、解決問題常態(tài)化。

6、興務(wù)實(shí)之風(fēng)。

（1）各項(xiàng)工作存在問題或檢查出的隱患，不論大小，一律不準(zhǔn)瞞報(bào)、虛報(bào)，要實(shí)話實(shí)說，實(shí)情實(shí)報(bào)，積極主動做好整改落實(shí)。

（2）市場營銷部客戶回訪不能僅限于一通電話，要定期走訪客戶，與客戶面對面溝通、回訪，切實(shí)掌握用戶需求，不足之處在工作中加以改進(jìn)完善。

（3）網(wǎng)絡(luò)管理部、語音管理部、線務(wù)管理部巡檢不能僅限于電腦監(jiān)控，要嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備巡檢、下礦巡檢等相關(guān)制度，部門負(fù)責(zé)人要深入一線指導(dǎo)，到現(xiàn)場找問題，靠前沖鋒，領(lǐng)著干，帶頭干，干實(shí)事，出實(shí)招。

（4）各支部嚴(yán)格落實(shí)黨員活動日，按照上級黨委要求，做好規(guī)定動作，結(jié)合工作實(shí)際，創(chuàng)新自選動作。黨員活動日開展情況要求每月有記錄，確保不走過場，不流于形式。

7、興清廉之風(fēng)。

（1）嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”和省委、省政府20條意見，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司公務(wù)接待、公務(wù)用車、四項(xiàng)費(fèi)用管控的有關(guān)規(guī)定和鄭煤集團(tuán)辦〔2017〕60號文件精神。綜合辦公室牽頭，經(jīng)營財(cái)務(wù)科配合，重新規(guī)范公務(wù)接待、公務(wù)用車、交通費(fèi)、辦公用品、日常維修管理流程，嚴(yán)格審批程序和開支標(biāo)準(zhǔn)。

（2）黨群工作部牽頭，做好黨員干部日常行為規(guī)范監(jiān)督。嚴(yán)禁黨員干部從事不健康的娛樂活動和參加任何形式的賭博活動。嚴(yán)禁用公款相互宴請、贈送節(jié)禮、違規(guī)消費(fèi)。嚴(yán)禁黨員干部利用婚喪嫁娶、喬遷履新等事宜借機(jī)斂財(cái)。嚴(yán)格遵守《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定。各級黨員干部凡要求下屬做到的，自己首先要做到，要守得住清貧、耐得住寂寞、擋得住誘惑、管得住小節(jié)，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕。

四、建立長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化。

建立作風(fēng)建設(shè)定期分析報(bào)告機(jī)制。針對單位、支部、部門及副科級（含副科級）以上干部自身作風(fēng)建設(shè)的情況和存在問題，制定具體整改工作措施，每半年向上級組織報(bào)告工作推進(jìn)情況。建立作風(fēng)建設(shè)教育引導(dǎo)機(jī)制，把作風(fēng)建設(shè)學(xué)習(xí)貫穿融入到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建等各項(xiàng)工作，重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)和挖掘一批在轉(zhuǎn)作風(fēng)建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物和事跡，樹立一批吃苦耐勞，真抓實(shí)干，做好本職工作的先進(jìn)典型，引領(lǐng)黨員、干部學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，樹立新風(fēng)正氣。建立作風(fēng)建設(shè)常態(tài)工作機(jī)制，建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，黨群工作部牽頭協(xié)調(diào)，其它部門各負(fù)其責(zé)，依靠職工群眾支持和參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。每年集中力量，集中時(shí)間，對存在和群眾反映突出的作風(fēng)問題進(jìn)行深入整治。建立作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督檢查機(jī)制。將作風(fēng)建設(shè)情況納入重點(diǎn)督查內(nèi)容，對于轉(zhuǎn)作風(fēng)實(shí)施方案中安排的各項(xiàng)任務(wù)及時(shí)跟蹤問效。建立作風(fēng)建設(shè)考核評價(jià)機(jī)制，在副科級（含副科級）以上干部中開展作風(fēng)建設(shè)民主評議，評議結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子總體評價(jià)和黨員干部表彰獎勵、考察考核、選拔任用的重要依據(jù)。

各支部、各部門一定要深刻認(rèn)識到進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，是集團(tuán)公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省委決策部署，緊密聯(lián)系集團(tuán)公司當(dāng)前作風(fēng)建設(shè)實(shí)際，推動從嚴(yán)治黨向基層延伸，深入持久抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的重要舉措；是增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部戰(zhàn)略思維，大局意識，實(shí)踐能力，擔(dān)當(dāng)精神，引導(dǎo)干部職工能干事、會干事、干成事的有效方法；是著眼集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、改革發(fā)展、經(jīng)營管理、社會穩(wěn)定總目標(biāo)，進(jìn)一步密切群眾、凝聚人心、提升黨群干群關(guān)系，厚植黨的執(zhí)政根基的重要抓手；是扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作被動局面，破解管理和發(fā)展瓶頸，重樹鄭煤形象，再塑企業(yè)文化的正確途徑。我們要通過轉(zhuǎn)變作風(fēng)，把思想和行動統(tǒng)一到“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局和“五大發(fā)展理念”上來，統(tǒng)一到集團(tuán)公司發(fā)展新常態(tài)的重大判斷上來，統(tǒng)一到省委、省政府對鄭煤集團(tuán)的希望和要求上來，為集團(tuán)公司健康持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的作風(fēng)保證。

                                                                                    2017年5月5日