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連日來，楊河煤業(yè)公司牢牢抓住安全生產(chǎn)過程中的“重點、盲點、難點”問題，不斷鞏固安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定向好態(tài)勢。

嚴抓思想筑防線。該公司改變以往會議宣教模式，在區(qū)隊、班組中創(chuàng)新開展安全警示教育案例課堂、 “三違”大討論等活動，以“說身邊事，教育身邊人”為主題，剖析事故案例，交流安全經(jīng)驗、灌輸安全理念，促使職工牢固樹立“安全在我心中”的思想，加強安全防范意識，提高安全防范能力。

嚴抓現(xiàn)場夯根基。堅持風險分級管控、隱患排查治理和安全生產(chǎn)標準化“三位一體”同步實施，不斷推進雙重預防機制建設。按照“排查、整改、跟蹤、建檔、公示、銷號”隱患管理制度流程，對關鍵環(huán)節(jié)、重點區(qū)域進行全面排查，對查出的隱患逐條逐項進行處理整改，并將整改情況備案復查，做到不留死角、不留后患。

嚴抓責任提管理。從嚴落實領導值班帶班制度和崗位安全責任制，進一步壓實工作責任，切實做到責任無盲區(qū)、全覆蓋。充分發(fā)揮班組自主管理優(yōu)勢，由班組長、各崗位工種和群監(jiān)員共同盯細節(jié)、抓關鍵，排查作業(yè)過程中的不安全隱患并及時處理，切實守好班組安全第一道防線。