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4月10日，集團公司召開“7·20”以案促改暨安全生產(chǎn)工作會議。會議任務(wù)是對集團公司開展鄭州“7·20”特大暴雨災(zāi)害追責(zé)問責(zé)案件及安全生產(chǎn)事故以案促改工作進行動員部署，同時，對3月26日集團公司安全工作專題會議以來各單位貫徹落實情況、安全管理情況進行總體分析，對集團公司安全工作再安排、再強調(diào)，進一步傳導(dǎo)安全工作壓力，督促分管領(lǐng)域、分管條線，督促各單位各部門堅決貫徹集團公司安全專題會議精神，破釜沉舟，橫下心來，從嚴(yán)從實抓好安全工作，確保集團公司安全工作萬無一失，為營造健康穩(wěn)定的經(jīng)濟環(huán)境，風(fēng)清氣正的政治環(huán)境，國泰民安的社會環(huán)境創(chuàng)造條件。集團公司領(lǐng)導(dǎo)劉君、鄒山旺、張海洋，總經(jīng)理助理張志勇出席會議。

會議由鄭州煤電公司總經(jīng)理張海洋主持。

會上傳達了《關(guān)于在鄭煤集團公司開展鄭州“7·20”特大暴雨災(zāi)害追責(zé)問責(zé)案件及安全生產(chǎn)事故以案促改工作方案》?！斗桨浮芬?，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于防災(zāi)救災(zāi)減災(zāi)工作的重要論述和指示批示精神，以鄭州“7·20”特大暴雨災(zāi)害追責(zé)問責(zé)案件為鏡鑒，以集團公司安全事故為典型案例，堅持以“案”為基礎(chǔ)、以“促”為關(guān)鍵、以“改”為目標(biāo)，認(rèn)真梳理、深入查找災(zāi)害暴露出的貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于防汛救災(zāi)工作重要論述和指示批示精神不到位、落實防汛救災(zāi)主體責(zé)任不到位、履職盡責(zé)不到位等主要教訓(xùn)；深入查找貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示批示精神不力、安全生產(chǎn)責(zé)任履行不到位、監(jiān)管職責(zé)履行不到位等主要教訓(xùn)。

為加強組織領(lǐng)導(dǎo)，集團公司成立以集團公司黨委書記、董事長李崇為組長，集團公司總經(jīng)理任守忠、紀(jì)委書記程海宏為副組長，集團公司其他領(lǐng)導(dǎo)為成員的鄭州“7·20”特大暴雨災(zāi)害追責(zé)問責(zé)案件暨安全生產(chǎn)事故以案促改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成集團公司黨委領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委督導(dǎo)推進、安監(jiān)部門主導(dǎo)整改落實的工作機制。時間安排：以案促改的時間與全省以案促改和整改工作同步，自文件下發(fā)之日起開始，至7月30日結(jié)束。方法步驟：4月上旬為動員部署階段，4月11日至6月30日為剖析整改階段，7月1日至7月30日為總結(jié)提升階段?！斗桨浮愤€明確了相關(guān)要求。

集團公司總經(jīng)理助理張志勇對集團公司一季度發(fā)生的兩起事故進行了分析，指出，對集團公司的安全工作來講不留退路才有出路。我們要以高度的責(zé)任感、使命感，實實在在抓好安全；要壓實責(zé)任，關(guān)口前移。安全責(zé)任壓力要層層傳導(dǎo)， 把責(zé)任由被動下壓變?yōu)橹鲃酉聣?，提高全員的安全意識，讓安全成為思維習(xí)慣、行為習(xí)慣；要把安全放在高于一切、重于一切的位置來謀劃和推動，強化風(fēng)險意識和底線思維，真正做到心中有數(shù)，心里有法；狠抓“三違”，狠防“三松”。認(rèn)真貫徹落實集團公司的各項安全措施、安全規(guī)章，堅決杜絕“三違”。要深刻吸取事故教訓(xùn)，層層壓實責(zé)任，杜絕防范安全工作層層衰減，確保安全無事故。張志勇還就井下作業(yè)地點緊急撤人、頂板管理、雨季“三防”、斜巷提升、煤倉管理、轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)、專業(yè)化隊伍的管理等業(yè)務(wù)保安工作提出了要求。

集團公司安監(jiān)局局長鄒山旺指出，集團公司面臨的安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻。一季度集團公司發(fā)生的兩起安全事故，充分反映了我們的安全管理不到位，安全意識不強，安全管理存在“寬松軟”現(xiàn)象。安全管理不能流于喊口號，要實實在在地抓落實、抓執(zhí)行。從礦長到區(qū)隊長必須以身作則。要加大系統(tǒng)風(fēng)險的防控，通過雙重預(yù)防體系建設(shè)，風(fēng)險研判，班組網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，安全崗位精準(zhǔn)確認(rèn)，杜絕零打碎敲事故發(fā)生；切實做好“7·20”災(zāi)后隱患整改落實工作。我們要研判“7·20”水災(zāi)對我們短期和長期的影響，查漏補缺。各單位對防汛系統(tǒng)要做到心中有數(shù)，認(rèn)真修改完善防汛應(yīng)急預(yù)案，精心組織雨季“三防”前的演練，進一步提升應(yīng)急能力。去年鄭州“7·20”特大暴雨災(zāi)害對部分礦井單位有不同程度的影響，今年要提前研判，遇到極端惡劣天氣要采取斷然措施，特別是兼并重組礦井要嚴(yán)格按照應(yīng)急預(yù)案堅決執(zhí)行；要認(rèn)真貫徹“生命至上”理念，敬畏生命，盡最大努力做好安全工作，保障職工生命安全。

集團公司副總經(jīng)理、煤炭中心主任劉君講了兩個方面的意見，一、為什么召開會議。他指出，集團公司一系列會議精神在一些單位沒有得到有效的貫徹；部分單位的安全認(rèn)識差距還很大；工作作風(fēng)不扎實；黨政工團齊抓共管局面沒有形成；集團公司黨委對安全工作提出了更加嚴(yán)格的要求。

二、下一步怎么辦。劉君強調(diào)，一要進一步提高安全認(rèn)識，解決思想問題。集團公司目前的安全形勢極其嚴(yán)峻，沒有任何退路。集團公司上下要統(tǒng)一思想，橫下一條心，真抓實干，務(wù)實工作，杜絕零打碎敲事故發(fā)生。要正確看待安全和生產(chǎn)的關(guān)系，寧可犧牲一些生產(chǎn)也要保證安全；二要進一步扎實工作作風(fēng)，實實在在抓好安全工作。加強業(yè)務(wù)保安，確保施工方案科學(xué)安全。加強培訓(xùn)工作，開展好警示教育，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，狠反“三違”，進一步提升裝備，實現(xiàn)本質(zhì)安全。加強班子建設(shè)，礦井管理團隊建設(shè)，發(fā)揚釘釘子精神，一級帶著一級干，抓好落實；三要形成黨政工團齊抓共管的局面。抓安全就要黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，形成合力，營造抓好安全的濃厚氛圍；四要嚴(yán)格督導(dǎo)。安監(jiān)局牽頭，根據(jù)各自分管的業(yè)務(wù)，到各單位進行督導(dǎo)。要實事求是，敢于揭短亮丑， 敢于動真碰硬；五要嚴(yán)格處理。處理問題要關(guān)口前移，督導(dǎo)期間發(fā)現(xiàn)不負(fù)責(zé)任的人，及時報請集團公司黨委給予嚴(yán)肅處理。

煤炭中心班子成員，集團公司副總師，直管礦井礦長、書記、總工程師、安全副職，鄭新公司黨政正職、正常生產(chǎn)礦井礦長，地面單位行政正職、分管安全副職，集團公司機關(guān)各部門及二級單位負(fù)責(zé)人參加了會議。