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      二季度以來，告成煤礦認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司各項決策部署，緊緊圍繞全年生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，全力以赴保安全、穩(wěn)產(chǎn)能、控成本,張弓滿弦、提檔加速，以滿格狀態(tài)沖刺“雙過半”。

聚焦固本強(qiáng)基　持之以恒抓安全

       穩(wěn)住安全，思路要清，措施要硬，執(zhí)行力更要強(qiáng)。告成煤礦充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的重要性，把進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)“硬措施”、“條例”和“意見”的貫徹落實作為一項重要工作來抓，全力壓實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格履行職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任落實，努力營造良好的安全穩(wěn)定環(huán)境。

       告成煤礦聚焦標(biāo)準(zhǔn)、行為、幫教，強(qiáng)基礎(chǔ)、強(qiáng)規(guī)范、強(qiáng)執(zhí)行，全面提升零打碎敲事故預(yù)防能力。以創(chuàng)建國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井為目標(biāo)，嚴(yán)格落實集團(tuán)公司重大災(zāi)害治理“二十四字方針”， 制定下發(fā)《告成煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部包保工作實施方案》，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵地點、關(guān)鍵時段的安全管控，堅持“每月一至兩個主題”開展集中安全專項整治，成立安全督察組，推行“安全雙夜查”， 從安全風(fēng)險管控、隱患排查治理等方面入手，實施安全生產(chǎn)閉環(huán)管理，對井下各個采掘工作面逐個進(jìn)行風(fēng)險辨識，制定管控措施。每月評選優(yōu)秀班組長和進(jìn)班組優(yōu)秀黨員，表彰獎勵張榜公布，抓實抓好班組網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等基礎(chǔ)工作，把安全重心下沉到生產(chǎn)一線，持續(xù)提升區(qū)隊和班組本質(zhì)安全水平。同時黨政工團(tuán)齊抓共管，以常態(tài)化開展“安全到底為了誰”反思討論、“井口接親人”、《煤礦安全生產(chǎn)條例》有獎知識問答等活動為抓手，發(fā)揮親情感化、群防群治作用，筑牢安全防線。

聚焦均衡生產(chǎn)　全力以赴盯銜接

      正常接替是保證礦井生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運行的關(guān)鍵，也是礦井持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。今年以來，告成煤礦緊抓采掘接替主線不放松，統(tǒng)籌好生產(chǎn)組織，保證了采掘接替有序進(jìn)行。

      告成煤礦堅持工作面回采既要精采細(xì)采提高回收率，更要加強(qiáng)管理提高煤質(zhì)，著力抓好25041工作面回采，努力克服25041工作面切巷傾角大、長度變化大等條件，保證礦井產(chǎn)銷量、煤質(zhì)整體穩(wěn)定。

      根據(jù)礦井采掘接替情況和集團(tuán)公司達(dá)產(chǎn)工作安排部署，告成煤礦為了實現(xiàn)2026年達(dá)產(chǎn)目標(biāo)，把今后三年確定為開創(chuàng)礦井發(fā)展局面的關(guān)鍵時期，嚴(yán)格落實達(dá)標(biāo)實施方案，把提升掘進(jìn)單進(jìn)水平作為實現(xiàn)礦井達(dá)產(chǎn)目標(biāo)的重要抓手，重點抓好接替面23031工作面煤巷掘進(jìn)，中期抓好底抽巷超前施工，遠(yuǎn)期加快推進(jìn)33、22采區(qū)開拓工程施工。成立了掘進(jìn)協(xié)調(diào)小組，堅持召開掘進(jìn)平衡會，持續(xù)擴(kuò)充掘進(jìn)隊伍，積極投用掘進(jìn)裝備，嚴(yán)格作業(yè)工序管理，掘進(jìn)計劃完成率逐月提升。

聚焦降本增效 堅定不移強(qiáng)管理

    “成本控制是實現(xiàn)礦井經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，如何寫好降本增效這篇大文章。

      我們要做的是開源節(jié)流，緊緊牽住成本投入的‘牛鼻子’?！痹摰V黨委書記、礦長劉會東在二季度經(jīng)營分析會上說道。

      告成煤礦樹牢“過緊日子”思想，將集團(tuán)公司成本管控26項措施條條分解到位，事事責(zé)任到人，嚴(yán)格落實考核，嚴(yán)格費用管理，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費用開支，降低日常運行成本，抵制鋪張浪費和大手大腳行為。重新修訂了《告成煤礦專項資金管理辦法》《告成煤礦廢舊物資升井管理辦法》《告成煤礦設(shè)備管理辦法》等多項經(jīng)營管理制度，對產(chǎn)量、進(jìn)尺、煤質(zhì)、銷售、成本、利潤等各項經(jīng)營目標(biāo)實行分解分管，與工資捆綁考核，將目標(biāo)分解到系統(tǒng)、部門，區(qū)隊、班組，主體責(zé)任更清晰，目標(biāo)指標(biāo)更精細(xì)。推行材料管理分包負(fù)責(zé)制，形成“橫到邊、縱到底”的材料管理體系。強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)技術(shù)降本。優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提高用工效率，推進(jìn)人力降本。嚴(yán)格把控新設(shè)備購置，能調(diào)劑使用的堅決不購置新設(shè)備。進(jìn)一步擴(kuò)大自制加工范圍，堅持“能自修堅決不外修”原則，減少新材料投入，爭取把每分錢都用到“刀刃上”，最大限度地降低成本，實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效。

       百尺竿頭思更進(jìn)，策馬揚鞭自奮蹄。告成煤礦將緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，以踔厲奮發(fā)、勇毅前行的姿態(tài)，夯實“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，找準(zhǔn)“進(jìn)”的方向，盯住“高”的目標(biāo)，拿出“拼”的精神，永葆“闖”的干勁，在建設(shè)新鄭煤、展示新形象、邁進(jìn)新征程中奮力譜寫告成高質(zhì)量發(fā)展新篇章。