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效益是企業(yè)發(fā)展的生命線。面對“利潤增長點在哪、成本管控如何突破”等核心命題，今年以來，楊河煤業(yè)公司以降本為抓手、提質(zhì)為重點、增效為目標，全面打響提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

精準管控　筑牢降本根基

為強化成本管控，楊河煤業(yè)公司出臺《2025年安全生產(chǎn)經(jīng)營管理實施辦法》，同步修訂《物資材料管理制度》《杜絕物料浪費管理辦法》等制度，嚴控成本源頭。依托“物資管理系統(tǒng)”平臺，實施全流程物資監(jiān)管，通過材料計劃審批、領(lǐng)料控制、用料監(jiān)督、交舊領(lǐng)新“四關(guān)”嚴格把關(guān)。建立“日控制、周通報、月考核”機制，定期清查庫存及廢舊物資，推動資源循環(huán)利用，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營成本有效節(jié)約。

提升煤質(zhì)　注入增效動能

楊河煤業(yè)以煤質(zhì)管理為抓手，多措并舉推動效益提升。通過定期召開煤質(zhì)分析會，動態(tài)監(jiān)測灰分、水分、含矸率等關(guān)鍵指標，深入分析地質(zhì)構(gòu)造、開采工藝等影響因素，建立問題臺賬并實行銷號管理，形成閉環(huán)管控機制。同時，根據(jù)煤層厚度科學(xué)調(diào)整采高，優(yōu)化開采工藝，實現(xiàn)煤炭資源精采細收。

同時，修訂完善《煤質(zhì)管理辦法》，構(gòu)建“指標分解—動態(tài)監(jiān)測—量化考核—績效兌現(xiàn)”全鏈條管理體系，將煤質(zhì)指標完成情況與采掘區(qū)隊、生產(chǎn)輔助部門績效工資直接掛鉤，充分調(diào)動全員參與煤質(zhì)管理的積極性，推動煤質(zhì)管理水平持續(xù)提升。

修舊利廢　激發(fā)創(chuàng)效活力

嚴格落實《楊河煤業(yè)公司修節(jié)創(chuàng)實施管理辦法》，持續(xù)加大回收復(fù)用、修舊利廢、自主維修工作力度。對井下生產(chǎn)各環(huán)節(jié)拆卸的零件和材料，在保證安全質(zhì)量的前提下，拓寬回收復(fù)用和修舊利廢范圍。同時，依托“修節(jié)創(chuàng)”工作室、技術(shù)競賽等載體，鼓勵職工開展技術(shù)革新，提升自主維修能力。1-3月份，楊河煤業(yè)“修節(jié)創(chuàng)”工作室共修復(fù)油缸141臺、各類鉆頭729個、各種保護及電器類設(shè)備174臺、工具類48臺、三用閥402件，共節(jié)約資金132.47萬元；加工新U型鋼740架，修復(fù)舊U型鋼142架、舊工字鋼117.97噸，共節(jié)約資金192.36萬元。

面對當(dāng)前嚴峻經(jīng)營形勢，楊河煤業(yè)公司堅持“緊日子精打細算，好日子開源節(jié)流”的經(jīng)營理念，牢牢牽住降本“牛鼻子”，找準增效“支點”，撬動管理“杠桿”，以系統(tǒng)化思維打好降本增效組合拳，確保礦井穩(wěn)健前行。