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       四季度以來(lái)，告成煤礦聚焦全年目標(biāo)任務(wù)，上下同心、鉚足干勁、精耕細(xì)作、多點(diǎn)發(fā)力，以頂格的標(biāo)準(zhǔn)、真格的措施、滿格的狀態(tài)跑好安全生產(chǎn)“下半程”，奮力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。 

精準(zhǔn)施策 夯實(shí)安全“壓艙石”

      “四季度是各項(xiàng)工作任務(wù)的收尾季，抓好這一時(shí)期的安全管理尤為重要。要時(shí)刻繃緊安全弦，層層壓實(shí)安全責(zé)任，保持嚴(yán)抓嚴(yán)管的高壓態(tài)勢(shì)，切實(shí)保證礦井安全生產(chǎn)?！备娉擅旱V負(fù)責(zé)人反復(fù)強(qiáng)調(diào)。

      安全工作的關(guān)鍵在現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)在基層。告成煤礦嚴(yán)格落實(shí)預(yù)防零打碎敲事故十項(xiàng)舉措，堅(jiān)持“每月一主題”開(kāi)展集中安全專項(xiàng)整治，有序推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，全面推動(dòng)“八項(xiàng)硬措施”落地落實(shí)。緊盯重點(diǎn)工作、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)時(shí)段和重點(diǎn)人員，全力構(gòu)建全方位、全時(shí)段風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)體系，做到靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)清單化、動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)流程化，實(shí)現(xiàn)過(guò)程可控、進(jìn)度可查、結(jié)果可考。常態(tài)化、多層次開(kāi)展典型事故案例教育和“10·20”警示教育日活動(dòng)，加大自救器使用、事故避災(zāi)路線掌握和自救互救技能等應(yīng)急避災(zāi)知識(shí)宣貫，組織人員不定期現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，提高職工應(yīng)急能力。扎實(shí)開(kāi)展反“三違”活動(dòng)，推行科室和救護(hù)隊(duì)“安全雙夜查”，持續(xù)開(kāi)展黨員進(jìn)班組優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選、“家屬井口迎親人”等活動(dòng)，充分發(fā)揮親情感化、示范帶動(dòng)作用，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，為決勝四季度各項(xiàng)工作創(chuàng)造可靠的安全環(huán)境。

靶向發(fā)力 按下生產(chǎn)“加速器”

      “要抓好23031工作面的生產(chǎn)組織，全力確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。”“要采取有效措施管控好煤炭質(zhì)量。”告成煤礦堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)部署、高質(zhì)量推進(jìn)，全面梳理分解四季度各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)重點(diǎn)工作明確規(guī)劃、詳細(xì)部署、全力推進(jìn)。

      采掘接替是礦井穩(wěn)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)的重要保障。領(lǐng)導(dǎo)班子提振信心，著力破解制約礦井發(fā)展的采掘接替問(wèn)題，合理優(yōu)化生產(chǎn)布局，集中優(yōu)勢(shì)力量，抓好23031工作面的產(chǎn)量組織，加強(qiáng)對(duì)采煤機(jī)、液壓支架、運(yùn)輸機(jī)、供電系統(tǒng)等重點(diǎn)設(shè)備的日常檢修，對(duì)存在的隱患和問(wèn)題，及時(shí)安排處理，確保生產(chǎn)中設(shè)備的安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。緊盯接替工作面的煤巷掘進(jìn)、災(zāi)害治理，堅(jiān)持底抽巷超前施工，加快推進(jìn)33、22采區(qū)開(kāi)拓工程施工。成立掘進(jìn)協(xié)調(diào)小組，堅(jiān)持每天召開(kāi)掘進(jìn)平衡會(huì)，實(shí)行班驗(yàn)收、日考核、月獎(jiǎng)懲，加快重點(diǎn)工程進(jìn)度。充分發(fā)揮掘進(jìn)裝備優(yōu)勢(shì)，應(yīng)用好鉆裝機(jī)組、挖裝機(jī)等掘進(jìn)裝備，制定超計(jì)劃完成產(chǎn)量、進(jìn)尺、亮點(diǎn)工程等各環(huán)節(jié)的激勵(lì)措施，不斷激發(fā)廣大干部職工保安全、促生產(chǎn)的積極性。

精打細(xì)算 撥響經(jīng)營(yíng)“鐵算盤(pán)”

      “回收廢舊材料再利用，既可以降低材料成本，還可以增加班組績(jī)效考核?！苯眨娉擅旱V掘進(jìn)二隊(duì)班長(zhǎng)趙超峰下班后，將回收的廢舊螺栓、螺絲帽、彈墊等小零件一一“上交”。

      告成煤礦牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，制定下發(fā)《告成煤礦2024年四季度經(jīng)營(yíng)管理方案》《告成煤礦2024年四季度成本指標(biāo)分解承包管理辦法》《告成煤礦2024年四季度材料費(fèi)分解分管考核辦法》等規(guī)章制度，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)行分解分管，與工資捆綁考核。充分利用物資管理系統(tǒng)，上報(bào)月度材料計(jì)劃時(shí)優(yōu)先核對(duì)物資超市庫(kù)存，通過(guò)手機(jī)APP端便捷使用等功能可以對(duì)任何一件材料實(shí)現(xiàn)從入庫(kù)到使用各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，使“何時(shí)領(lǐng)用”“用多少料”“花多少錢(qián)”，一目了然，從源頭上杜絕浪費(fèi)。制定材料、物資回收復(fù)用獎(jiǎng)勵(lì)辦法，開(kāi)展井上下物資全面盤(pán)點(diǎn)，嚴(yán)格把控設(shè)備、材料投入，堅(jiān)持“能復(fù)用堅(jiān)決不新購(gòu)”、“能自修堅(jiān)決不外修”原則，爭(zhēng)取把每一分錢(qián)都用到“刀刃上”，最大限度降低成本，保障企業(yè)健康發(fā)展。

      大道至簡(jiǎn)，實(shí)干為要。當(dāng)前，告成煤礦全體干部職工以堅(jiān)如磐石的信心、只爭(zhēng)朝夕的勁頭、堅(jiān)韌不拔的毅力，錨定全年目標(biāo)任務(wù)，勇于攻堅(jiān)克難，決戰(zhàn)決勝四季度，確保順利完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“1511”目標(biāo)規(guī)劃和“1+3”產(chǎn)業(yè)布局貢獻(xiàn)力量。