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歲末年初是安全生產(chǎn)關(guān)鍵期和各類風(fēng)險隱患交織疊加期，各類事故易發(fā)多發(fā)。為切實抓好歲末年初安全生產(chǎn)工作，集團公司各單位采取多項措施，強化管理，全力以赴打好安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。

新鄭煤電公司嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，通過系統(tǒng)會、科務(wù)會、職工會，持續(xù)開展規(guī)程、措施強化學(xué)習(xí)和警示教育。嚴(yán)格管控高風(fēng)險和特殊異常作業(yè)，按照“1+4”安全風(fēng)險辨識模式，逐頭逐面開展安全風(fēng)險辨識評估和安全風(fēng)險研判，細(xì)化安全風(fēng)險清單，強化動態(tài)安全管控，保障安全措施落實到位，堅決做到不安全不作業(yè)。嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)包保責(zé)任，參加基層班前會，加強不安全人員排查摸底，落實調(diào)度值班、帶班、跟班以及外出請銷假規(guī)定，動態(tài)執(zhí)行“三級兩不同時”硬性規(guī)定，做到“工作節(jié)奏、領(lǐng)導(dǎo)力量、人員組織、制度執(zhí)行”常態(tài)化。  （徐靜）

白坪煤業(yè)公司利用班前會、安全辦公會，對安全工作進行再安排。通過開展事故案例警示教育、安全知識考試等活動，進一步強化職工安全意識。各區(qū)隊制作“全家?！闭掌瑝鞍踩恼Z，提升職工對安全生產(chǎn)的重視。加大“三違”查處力度，認(rèn)真排查十九種不安全人，做好聯(lián)保互保自保。發(fā)放《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評分方法》達標(biāo)指南，并制定全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，組織開展集中培訓(xùn)與考試。嚴(yán)格落實崗位巡查制度，做到定人盯崗，做好班后兩個小時單崗反調(diào)。深入井下現(xiàn)場盯住關(guān)鍵崗位、作業(yè)點的薄弱環(huán)節(jié)，加大瓦斯、水害防治力度，對隱蔽災(zāi)害治理情況進行梳理排查。對井下設(shè)備實施定期巡檢掛牌管理，提高維護檢修質(zhì)量，制定特護運行方案，切實將隱患消滅在“萌芽”狀態(tài)，為新一年的安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。        （張婉鈺）

楊河煤業(yè)公司持續(xù)開展包保領(lǐng)導(dǎo)安全宣講進區(qū)隊和“不放心人員”排查幫教活動，做到思想上疏導(dǎo)、行為上督導(dǎo)，規(guī)范職工作業(yè)行為。嚴(yán)格落實全過程全時段全方位安全管理，把管理人員入井質(zhì)量作為檢驗干部作風(fēng)建設(shè)的重要標(biāo)準(zhǔn)，安全巡查身到、心到、看到、管到，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。啟動“抓安全、查隱患、促整改、防事故”拉網(wǎng)式排查整治工作，聚焦事故多發(fā)易發(fā)的重點領(lǐng)域，采取超常規(guī)措施，全面排查整治各類問題和隱患。實行隱患排查日報、周旬報、月報制度，推進隱患排查整治常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。集中開展專項督察，強化薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點、薄弱人物監(jiān)督管理。強化安全管理制度執(zhí)行，筑牢礦井安全根基。             （王雙帆）

大平煤礦開展全員全覆蓋風(fēng)險研判，找準(zhǔn)找全需要重點管控的重大安全風(fēng)險，制定專項管控措施，落實管控責(zé)任人。綜合運用視頻抽查、現(xiàn)場突擊檢查等方式，加大重點工程和重點時段的管控力度。精準(zhǔn)排查隱蔽致災(zāi)因素，加強瓦斯、水、火、頂板等治理，對采掘范圍內(nèi)各類隱蔽致災(zāi)因素做到查清、探明、治理到位。          （張慧曉）

鄭新公司豫能王村礦以“四個一”為抓手，進一步做好歲末年初安全工作?！八膫€一”即抓實一輪集中學(xué)習(xí)，分門別類制定各崗位、各工種業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)計劃，抓好應(yīng)知應(yīng)會、自我防護、自救器盲戴等培訓(xùn)工作，提升綜合素質(zhì)；抓實一次風(fēng)險研判，組織管理團隊召開專題會議，從井下采掘機運通到地面消防等開展全方位風(fēng)險辨識和研判，標(biāo)注風(fēng)險等級，制定防范措施，嚴(yán)防“小風(fēng)險”轉(zhuǎn)化成“大隱患”；抓實一次問題查擺，從礦井管理層到班組長結(jié)合自身實際，通過自己找、領(lǐng)導(dǎo)點、職工提、集體議等方式，圍繞思想、作風(fēng)、能力、落實等方面深入查擺存在的問題，深刻剖析產(chǎn)生問題的原因，實事求是列出問題清單、整改清單；抓實一批問題整改，對上級檢查、礦井自查存在的隱患以及自我查擺的問題進行全面梳理，逐一列出整改措施、明確整改時限，安全部門督導(dǎo)整改并定期通報整改情況。             （梁俊濤  張向勝）

機電設(shè)備管理中心各變電站對站內(nèi)設(shè)備進行全面的檢查，利用紅外測溫儀對變電站進行測溫，及時掌握區(qū)域內(nèi)設(shè)備的運行情況和狀態(tài)。同時，認(rèn)真開展冬季“四防”工作，對電纜孔洞的封堵定期檢查，加強日常巡視，及時清理設(shè)備區(qū)內(nèi)的雜物，防止小動物進入、藏匿，危害設(shè)備運行安全。定期檢查消防設(shè)備的完好性，確保滅火器、消防栓等設(shè)備能夠正常使用，清理周邊易燃物，消除火災(zāi)隱患。           （王泊迪　李裴裴）

錦源建設(shè)公司開展歲末年初“抓落實、保安全”活動，圍繞反“三違”、冬季“四防”、應(yīng)急處置等重點，制定落實具體措施。嚴(yán)格檢維修、特殊環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點作業(yè)安全管理，全面排查各系統(tǒng)，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強化責(zé)任落實。各項目部通過班前會開展談心談話，穩(wěn)定職工情緒，讓其專心上崗作業(yè)。組織觀看事故警示教育片，對安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全規(guī)程、操作規(guī)程等進行再學(xué)習(xí)。開展應(yīng)急避險演練、消防演練等，提高職工應(yīng)急處置能力。做好項目施工監(jiān)督指導(dǎo)工作，合理安排生產(chǎn)計劃，嚴(yán)禁盲目超強度、趕進度作業(yè)。加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)聯(lián)系工作專班制度，嚴(yán)查項目管理人員值班、入井跟班情況，層層壓實安全生產(chǎn)責(zé)任。            （馬安邦）